温州港集团党委委员、副总经理黄博文带队赴基层单位调研指导工作

　　日前，温州港集团党委委员、副总经理黄博文赴港服公司、引航站、外理公司调研指导工作，温州港集团相关部室负责人陪同。基层单位领导班子、各部门负责人参与调研会。

　　在港服公司，董事长张朝喜汇报了公司的主要情况，并就目前工作中存在的如浙能电厂业务合同签订和拖轮船员队伍建设等方面存在的问题作了详细说明。与会人员具体就LNG、浙能电厂业务展开了深入交流。在听取完汇报之后，黄博文对港服公司的工作成绩表示了充分的肯定。针对下一步工作，他提出了三点希望：一是结合港口发展趋势，提前统筹规划，确保拖轮业务与港口建设协同发展；二是规范合同管理，从制度健全、流程优化、业务提升三方面入手，多措并举提升公司合同管理水平，强化风险防控；三是深挖港内外市场需求，全力开拓拖轮新业务、新布点，奋力助推“金南翼”建设。

      在引航站，站长陈志良汇报了单位基本情况、年度重点工作安排、引航人才队伍建设以及引航信息化建设。他着重对引航服务港区与引航安全进行了详细汇报，并提出了当前存在的问题。支部书记金月环介绍支部的基本情况和2024年的党建工作谋划。相关部室负责人就引航全天候服务、“三合一”指挥中心顶层设计、登离轮安全风险点以及防汛防台等工作进行了深入的交流与探讨。黄博文对引航站近年来的工作给予高度肯定，并提出以下要求：一是加强引航队伍建设，紧密结合港口规划发展，提前做好谋划，确保使引航队伍建设与港口发展相协调；二是引航站与公司相关处室要加强沟通协作，提高信息协同，为“三合一”指挥中心的成功运行打好基础。

　　在外理公司，黄博文听取了外理公司基本情况、理货业务开展、面临的困难等方面的汇报。黄博文对外理公司下一步工作提出要求：一是强化理货服务，提高客户粘度，深化长期合作；二是拓展理货市场，聚焦港口产业链，谋划新的增长点；三是严格控制成本，发挥智能理货优势，进一步控员增效；四是保障理货安全，提高科技兴安水平，强化全过程监管；五是加强理货队伍建设，形成产才融合发展合力。（通讯员 金建强 叶宛青  李丽润）